1. Hai rovinato la tua reputazione. La leadership è spesso tanto sul coraggio e l';ispirazione :percepiti: che sulla sostanza. Se le persone sono state indotte a credere che uno sconosciuto completo è un manager molto importante e compiuto, allora è più probabile che si pieghino alla loro volontà - anche se il manager in questione è in realtà una disattenta apatica. Questo fatto ha conseguenze importanti. Significa che la tua buona reputazione è tutto, e non dovresti lasciarlo scivolare temporaneamente per non rovinare le tue capacità di leadership per qualche tempo a venire.
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2. Non stai chiedendo abbastanza. Mentre il beneficio finale di essere un grande leader è avere subordinati :servi: che obbediranno ad ogni tuo desiderio - comportarsi in questo modo non migliorerà le tue abilità manageriali. Piuttosto che ordinare il tuo staff in giro come schiavi, pronunciare gli ordini come domande - il più indiretto possibile. Potrebbe essere comunque ovvio che tu stia semplicemente dando un ordine, non un suggerimento, ma i tuoi dipendenti apprezzeranno che hai più rispetto per loro di qualcuno che li tratterebbe come un drone.
3. Ti stai incontrando come troppo ovvio. Simile al punto numero uno. Se i tuoi compagni di squadra credono che stai :cercando: di essere un leader, piuttosto che semplicemente :essere: uno - sarà meno probabile che ti obbediscano. Se leggi i libri di sviluppo personale o di gestione, non farli sapere ai tuoi colleghi. Sebbene tu possa pensare che essere aperti a nuove tecniche come manager sia una buona cosa, questi libri minano le tue possibilità di essere visti come un vero affare.
4. Non stai parlando dal punto di vista dei tuoi compagni di squadra. Il linguaggio che attrae di più le persone è quello dei loro desideri e desideri. Se vuoi che un dipendente svolga un compito, non preoccuparti infinitamente dei benefici per la :compagnia: o gli azionisti. Piuttosto, parla di come li aiuterà personalmente come individuo, persona in carriera o forza creativa! A volte le persone riescono correttamente a capire in che modo un compito ne beneficerà e possono motivarsi in tal senso. Tuttavia molti lavoratori hanno semplicemente uno stato d';animo sbagliato e hanno bisogno di ricordare che gli ordini che stai distribuendo portano effettivamente un beneficio in una forma o nell';altra per loro come persona.
5. Non stai sfruttando la competitività. Molti manager di oggi e di età evitano l';uso della competitività interna tra i dipendenti per aumentare la produttività e la motivazione. La competitività è una forza talmente potente che sarebbe sciocco concentrarsi esclusivamente sui problemi negativi che circondano i colleghi competitivi. Devi impostare la sfida giusta. Sfida un dipendente a battere un ex-dipendente o un dipendente in un';altra azienda e raggiungi una strategia vincente. Non impostare la competizione all';interno della squadra, a meno che tu non voglia vedere il tuo collega stella trasformarsi in un astuto e sabotatore felice lavoratore.