Naturalmente, quando sviluppi la tua attività su Internet, la visione di quel flusso di denaro è assolutamente fondamentale. Questo è il motivo per cui la maggior parte degli imprenditori di Internet inizia la propria strada facendo tutto il lavoro da soli: è più amichevole con il flusso di cassa.
Sfortunatamente, fare il lavoro da solo senza un solido piano per scaricarlo a qualcun altro è una ricetta per il disastro. Non passerà molto tempo prima che tu sia saldamente il collo di bottiglia della tua azienda e qualsiasi piano di crescita che potresti avere per la tua nascente start-up si strozzerà prima che inizino.
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No, è altrettanto importante avere un piano per esternalizzare il lavoro nella tua attività, così come guardare il flusso di cassa. Ecco perché avere un modo affidabile per prevedere i costi di qualsiasi progetto è vitale per assicurarsi di rimanere in una buona forma finanziaria.
Quello che devi fare è tracciare una mappa di tutti i compiti che si trovano tra dove ti trovi ora e dove devi essere per ottenere entrate da realizzare dal tuo progetto.
Una volta compreso l';aspetto della tabella di marcia, è possibile iniziare a riempire gli spazi vuoti con le cifre dei costi e le proiezioni delle entrate al fine di scoprire (a) quanto profitto si guadagna, e (b) quando lo si guadagna.
Uno dei modi più semplici per scoprire queste cifre di costo è quello di utilizzare un sito di appalto indipendente come Elance.
Per prima cosa, fai un elenco di tutti i compiti generali che devi realizzare. Se non hai idea da dove cominciare, acquista qualsiasi tipo di guida :come iniziare un business in internet: e utilizzalo per ottenere l';elenco delle attività.
Quindi prendi ognuno di questi compiti generali e vedi se riesci a suddividerli in :blocchi: di lavoro ragionevoli. Ad esempio, una delle tue attività potrebbe essere quella di :creare un sito web:. Questo consiste di un numero di sotto-attività, come ad esempio:
- Registra un dominio e registrati per l';hosting web
- Crea un framework di pagine web
- Scrivi una lettera di vendita per la pagina di vendita
- Collegare la pagina di vendita a un servizio di elaborazione dei pagamenti
Da questo elenco di attività secondarie, identifica gli elementi che :solo tu: puoi fare. Questi dovrebbero arrivare alla tua lista :da fare: e tutto il resto dovrebbe essere nella tua lista :da esternalizzare:.
Quindi, visita Elance e sfoglia i messaggi di progetto esistenti per ogni sotto-attività del tuo elenco. Lì vedrai numerose offerte su progetti simili. Sfoglia i vari offerenti per avere un';idea del livello di qualità che questi appaltatori possono fornire.
Quindi guarda gli importi dell';offerta per ciascun progetto. Questo ti darà una solida idea di quanto puoi aspettarti di pagare per ogni sub-attività sul tuo elenco. Prestare inoltre attenzione alla rapidità con cui ogni offerente ritiene di poter consegnare il prodotto finito. Queste informazioni ti aiuteranno a compilare gli spazi vuoti per le tue proiezioni di costo.
Una volta che hai tutte le informazioni per le tue varie attività secondarie da Elance, devi fare ancora due cose.
Per prima cosa, guarda nella tua lista di sotto-attività per vedere quali possono essere fatte in parallelo (allo stesso tempo) e quali devono essere fatte in un certo ordine. Questo ti aiuterà a tracciare il modo più veloce per fare il tuo lavoro.
In secondo luogo, assicurati di capire quali sono i vari compiti di :colla:. Cioè, tutto il lavoro richiesto per (a) pubblicare e gestire i progetti su Elance e (b) utilizzare i risultati.
Ad esempio, non è sufficiente avere un appaltatore per scrivere una lettera di vendita assassina per te. Devi organizzare per prendere quella lettera di vendita e caricarla in una pagina web per apparire sul tuo sito web. Questo potrebbe non rappresentare molto lavoro, ma deve essere fatto, e quindi dovrebbe essere sulla tua tabella di marcia, insieme a qualsiasi stima del tempo che puoi fare per ottenerlo.
Alcuni di questi compiti :incollati: probabilmente dovranno essere fatti da te inizialmente, perché sono troppo piccoli per poterli facilmente esternalizzare. Ma è importante sapere cosa sono e per renderli conto quando si prepara il programma.
Passare attraverso la roadmap dell';elenco delle attività e aggiungere tutti i costi di outsourcing, nonché tutte le stime di sforzo che influiscono sul tempo. Ciò ti darà una solida idea di spesa in termini di costi e di quanto tempo hai bisogno di budget per il progetto.
Aggiungi alla tua roadmap le proiezioni migliori di quando inizierai a vedere le entrate derivanti dai tuoi sforzi e quanto saranno tali entrate. Queste sono le informazioni chiave di cui hai bisogno per gestire efficacemente il tuo flusso di cassa e tenere il dito sul polso della tua attività Internet domestica.
Molti imprenditori di Internet su base locale ignorano i vantaggi dell';esternalizzazione del proprio lavoro nelle loro attività e ne soffrono a causa di ciò. Hanno l';idea che, poiché l';attività è nuova e il flusso di cassa è stretto, devono fare tutto da soli.
Si tratta di un presupposto pericoloso perché consente alla loro attività di :falsamente: sopravvivere anche quando l';economia del loro modello di business è debole. Per usare un';analogia: calpestare l';acqua non è la stessa cosa del nuoto. Sei vivo ma non vai da nessuna parte. Alla fine ti stancherai e affonderai.
Se la tua azienda non può generare entrate sufficienti per pagare i costi di produzione e commercializzazione di un prodotto (e questo significa pagare qualcuno per svolgere questi compiti - non li fai gratis) e comunque generare un profitto, allora non hai una valida attività commerciale. Prima lo realizzi, prima puoi trovare un modello di business diverso che realizzerà un profitto.
L';outsourcing è il modo ideale per :controllare: la tua attività Internet in erba e concentrarti sul percorso più breve verso la redditività.