Quando abbiamo pubblicato per la prima volta :Come far crescere il tuo business con 3 mesi di sconto:, siamo rimasti sorpresi dal numero di affiliati che ci hanno detto che non potevano facilmente prendersi del tempo libero a causa della dipendenza delle loro attività da loro. E, per peggiorare le cose, hanno pagato un buon prezzo per acquistare il loro franchising, che ovviamente pensavano fosse il loro biglietto per la libertà.
Quindi, al tuo franchisor interessa davvero se puoi prendere tre mesi di ferie? No, tu sei l';unico a cui importa! Se sei bloccato nel business che hai acquistato e non ti ha portato la libertà che ritenevi possibile, allora non è colpa del franchisor. L';unico che può creare questa realtà sei tu! E, sebbene molte persone acquistino il loro franchising a causa della metodologia dei :sistemi: e della :chiave di mano: che vengono venduti, scoprono rapidamente che i sistemi da soli non forniranno loro la libertà che desiderano né la possibilità di fare una vacanza più lunga. come una vacanza di tre mesi.
You Me At Six - Fast Forward (Audio ufficiale)
Pertanto, la chiave per un business di successo in franchising non riguarda interamente i sistemi, riguarda la tua mentalità e le persone che hai messo intorno a te e nel tuo team.
Mentalita
La filosofia alla base di una vacanza di tre mesi da parte della tua azienda è innanzitutto quella di cambiare la tua mentalità. Non si tratta in realtà delle vacanze anche se questo è il bonus. Se il proprietario di un';azienda può impiegare questa quantità di tempo, senza eseguire l';attività tramite telefono remoto ed e-mail, otterrà la distinzione su cosa significa avere un';attività commerciale rispetto a un lavoro glorificato. E non è questo il motivo per cui hai acquistato il tuo franchising in primo luogo.
La nostra convinzione è che quando un imprenditore è concentrato e di proposito tutto scorre c';è un momento, non solo per loro, ma per il loro business. Sul rovescio della medaglia, quando un';azienda è :fuori pista:, questo è dovuto al fatto che il proprietario è fuori strada.
Nell';ambiente aziendale odierno, se non ti fermi a riflettere e rivedere, né a prendersi il tempo per ricaricare le batterie, è probabile che tu stia correndo a vuoto o forse solo adrenalina. Ad un certo punto dovrai fermarti, semplicemente perché non avrai più il desiderio o la forza di volontà di continuare a fare il lavoro.
A volte, gli imprenditori possono essere più consapevoli di garantire che i loro dipendenti non siano sovraccarichi di lavoro, tuttavia, sembrano dimenticarsi di se stessi. Fino a quando, ovviamente, diventa un disperato bisogno.
Quindi, da dove inizi?
Prendere la decisione
Metti da parte un po ';di tempo per porsi questa domanda: these il resto del 2007 era simile all';inizio, sarebbe tutto a posto con me? L';attività è in carreggiata o stiamo semplicemente seguendo le mozioni? '; Se ritieni di non essere sulla buona strada, allora prendi una decisione per fare qualcosa di diverso. Condurre un audit di onestà con te stesso è il business che ti dà il meglio di te e stai ottenendo il meglio dal business?
Immagina come sarebbe se ti prendessi tre mesi di pausa? Cosa dovresti fare per farlo accadere? Cosa avresti bisogno di cambiare su come operi? Perché, in qualità di proprietario della tua attività, sai esattamente cosa lo fa funzionare e, peggio di tutto, è probabile che tu sia coinvolto ogni volta che viene presa una decisione non è una buona idea per qualcuno che ha intenzione di scomparire per tre mesi e si aspetta il business per funzionare bene o meglio fino a quando non torni.
Il processo di tre mesi di pausa inizia con te e devi essere assolutamente, e con tutto il cuore impegnato a creare il tuo business in modo che possa operare senza dipendere da te.
Coinvolgere le persone giuste
Per prendere tre mesi di pausa, devi avere la tua squadra sul posto. Senza di loro non hai speranza. E il team si riferisce a persone sia interne che esterne.
La tua squadra deve avere valori e standard simili. Ti comprometti qui e pagherai caro. Costruire una squadra di campionato inizia con il reclutamento. E questo non significa rinunciare al reclutamento a uno dei membri del tuo team.
Un consiglio: l';errore più grande che fanno i proprietari è che reclutano più personale dal punto di vista delle competenze piuttosto che prima valutano se hanno l';atteggiamento giusto per adeguarsi ai valori aziendali o al lavoro. Puoi sempre insegnare le abilità richieste, ma non puoi insegnare l';attitudine!
Quello che Jim Collins ha detto, nel suo libro di fondo :Good to Great: è, è imperativo avere le persone giuste sul bus e nei posti giusti. Altrimenti tutto si sbloccherà.
Ciò significa che se non hai le persone giuste sul posto devi o fornire la formazione necessaria o hanno bisogno di un altro autobus su cui viaggiare. Una domanda chiave per te è: :Mi fiderei che il team attuale gestisse la mia attività per tre mesi?: Se la risposta è :sì:, allora inizia a fare le valigie. Se la risposta è no '; , inizia a creare la tua strategia di reclutamento.
Mettere i sistemi alla prova
Una volta stabilite le persone giuste, potrai mettere alla prova i tuoi sistemi in franchising. Tutto è documentato, i tuoi clienti avranno un risultato coerente? È prevedibile questo business? Anche se l';imprenditore rimane nel business, i sistemi non saranno mai messi alla prova. Perché, poiché in genere i proprietari pensano al di fuori della piazza, sono adattabili, flessibili e provano. Pertanto, è fondamentale che le persone chiave comprendano l';importanza del miglioramento costante dei sistemi.
In definitiva, la differenza tra voi che prendete una vacanza di tre mesi o no, dipende dalla vostra decisione e dall';impegno a farlo accadere.
Indipendentemente dal tipo o dalla dimensione della tua attività, può essere strutturato in modo che possa essere eseguito senza dipendere da te. E anche se questo è un grosso problema per la maggior parte dei proprietari di aziende, può essere fatto. Puoi farlo andare per questo!