Per questo motivo, ho scoperto che gli imprenditori tendono a pensare che il denaro sia anche il motivo principale per i dipendenti.
Questo può essere vero per alcuni dipendenti, ma non è certamente vero per tutti i dipendenti.
Ho scoperto che la maggior parte dei dipendenti desidera innanzitutto un luogo che li apprezzi.
Un luogo in cui si sentono riconosciuti e che stanno dando un contributo.
Il denaro è circa il quarto nella loro lista di priorità.
Eppure se fallisci il primo 3, cioè, il dipendente non si sente apprezzato, non si sente riconosciuto e non ha la sensazione di contribuire? la cosa del denaro aumenterà? verso l';alto.
Come motivare i dipendenti - Creare lavoratori ultraproduttivi
E ti diranno che hanno bisogno di un aumento di stipendio per rimanere.
Per la maggior parte la realtà è che quello che stanno veramente dicendo è :sopportare tutta la spazzatura qui al lavoro?: Ho bisogno di essere pagato di più?.
Ho molti proprietari di aziende che vengono da me e specificamente mi chiedono incentivi? questo aiuterà il loro personale a diventare produttivo. Eppure questi imprenditori hanno un business che finanziariamente non è in grado di pagare questi incentivi?.
Pensano che? Incentivi in denaro? accenderà la loro squadra e li renderà produttivi. E a sua volta salverà il business.
La maggior parte delle volte ? questa idea è fuori luogo.
Se hai bisogno di incentivi per licenziare il tuo staff, devi tornare indietro e risolvere il nodo del problema.
La realtà è questa?
Ho visto molte, molte aziende in cui le persone entrano e lavorano senza soldi per poco o niente soldi. ? e lo adoro.
Infatti, quando un noto Oratore motivazionale arriva in città, centinaia di persone si offrono volontarie per lavorare gratis - come uomini pazzi per settimane e persino mesi? e sai cosa gli piace?.
Lo vedi anche con i volontari che lavorano alle Olimpiadi.
Lo fanno perché sentono di far parte di qualcosa di speciale. E per i dipendenti questo significa molto.
Per noi come imprenditori dobbiamo essere in grado di? Pensare? come dipendenti.
Non tutti pensano come noi. Non tutti la pensano come un imprenditore.
Non tutti vogliono iniziare la propria attività. Non tutti vogliono guadagnare un milione di dollari.
Sai cosa, ci sono persone là fuori che sono abbastanza felici di guadagnare uno stipendio e tuttavia danno ancora un milione di percento.
Non tutti sono guidati dai soldi.
E non tutti lo faranno lavorare un milione di ore per far crescere la tua attività (come fai tu).
Sono un grande per essere giusto con le persone. Ma come ogni relazione? ci sono due lati. E entrambe le parti devono contribuire ed esibirsi affinché la relazione funzioni.
Innanzitutto? devi assumere? lavoratori duri? non persone che sono inclini a :biasimo:?.
Le persone sono o grandi lavoratori o non lo sono.
È un';abilità che insegno ai miei clienti a scegliere le persone quando assumono. È semplice da fare.
Sono un GRANDE credente nel far lavorare sodo persone appassionate nel tuo business? e poi li gratifica.
Apprezzalo, riconoscilo e assicurati che stiano facendo cose nel tuo business che permettano loro di sentirsi come se stessero contribuendo in modo positivo.
Non sono d';accordo nel portare le persone nel tuo business che tendono a :biasimo:? e pagandoli per lavorare di più.
E ancora peggio, non sono d';accordo nell';offrire incentivi a persone già improduttive.
È il modo sbagliato e scoprirai che inizieranno a gestire la tua attività? starai cercando dei modi per farli funzionare, cosa che richiederà tempo da te per far crescere il tuo business? o godendo il tuo stile di vita.
Ora parliamo di dipendenti guidati dai soldi?
Se hai un membro dello staff la cui motivazione principale sono i soldi? probabilmente se ne andranno non appena qualcuno arriverà con un';offerta migliore.
La risposta è questa?
Crea un';attività e costruisci un ambiente in cui le persone amano lavorare. Un';attività che attrae un duro lavoro? dipendenti appassionati.
È quello che ti insegno se scegli di unirti a me nel mio programma di coaching aziendale 1-on-1.
Tutti i grandi proprietari di aziende creano un';attività che i loro dipendenti possono acquistare con il loro cuore?
Quando i tuoi dipendenti sono coinvolti nel tuo business dal loro cuore, sono orgogliosi di quello che fanno, di chi sono e di essere orgogliosi del business. Vogliono lavorare, vogliono produrre e vogliono che il proprietario e l';azienda realizzino.
E tu puoi fare lo stesso.
Perché se i tuoi dipendenti amano ciò che difendi, se amano dove stai andando? e ama il modo in cui vengono trattati? non sarà necessario? guardarsi le spalle? non dovrai tenerli d';occhio?
Perché faranno ciò che amano.
E se amano quello che stanno facendo? lo faranno al meglio delle loro capacità.
Dovrai mandarli a casa, dovrai dire loro di andare in vacanza.
Faranno affari per te quando camminano per strada o fuori nel fine settimana? perché sono appassionati della tua attività.
E quando si tratta di pagarli, puoi scegliere cosa vuoi pagare loro? perché sarai contento di come funzionano e della loro produttività.
Quindi come si paga a queste persone?
Ci sono una serie di modi intelligenti con i quali ho portato i miei clienti? che posso portarvi attraverso il mio programma di coaching aziendale 1-on-1?
In sostanza li ricompensi per il loro lavoro, non li paghi per lavorare.
Lasciatemi spiegare.
Ho trovato questo dopo anni di lavoro con imprenditori straordinari?
Normalmente iniziano i loro affari con pochi o senza soldi? Impiegano persone che pagano lo standard industriale? allora come le persone producono e consegnano? i loro pacchetti di pagamento aumentano.
Nel momento in cui l';imprenditore diventa molto, molto di successo quasi tutti nel business sono su un grande pacchetto di pagamento. Perché tutti sono produttivi.
Se non sono produttivi, non sono impiegati.
Quindi prendi queste lezioni da milionario a bordo con te.
Non corrompere le tue persone con denaro.
Crea un';attività in cui i dipendenti appassionati di una grande passione lavorativa desiderano lavorare.
E lavoreranno sodo; saranno produttivi? perché è la loro natura.
Rimarranno e continueranno a lavorare per un';attività che amano lavorare.
Di conseguenza la tua attività crescerà? e man mano che la tua attività cresce, hai le risorse per premiarli.
Questo è il segreto per avere un';alta produttività del personale.