Vedete, la maggior parte dei proprietari di imprese inizia la propria attività facendo tutto ... e man mano che l';azienda cresce, provano e assumono sempre più persone per tenere ';sotto controllo';.
Eppure arriva il momento della crescita del business in cui devono lasciar andare ...
Non riescono a tenere il passo fisicamente!
A volte l';imprenditore fa del suo meglio per tenere il passo. Lavorano di più, più a lungo e più duramente ma nonostante tutti i loro sforzi l';azienda inizia a :ristagnare:.
E il proprietario si stanca.
Non ci sono più ore al giorno.
Come scrivere un business plan per iniziare la propria attività
Cominciano a rendersi conto che non riescono a tenere le dita in :tutte le torte:.
Devono lasciar andare.
Ora la maggior parte degli imprenditori è orgogliosa del fatto che :sanno cosa sta succedendo: in ogni area della propria attività ...
E alcuni temono di perdere questo ';contatto'; o ';controllo';
Vedete, essendo :in: il business, l';imprenditore ha un';idea di come sta andando il business.
Se continuano a ';pavimento';, possono vedere i clienti che arrivano, quali scorte stanno vendendo, quali scorte vengono consegnate.
Ora il grande passo (per loro) si sta spostando dall';essere coinvolti alla supervisione. Perché hanno paura che perderanno la :sensazione: dell';azienda.
Ed è a questo punto che alcuni imprenditori si fanno prendere dal panico.
Qual è la risposta?
I migliori proprietari di imprese imparano come mantenere un ';sentire'; dei loro affari senza dover essere lì.
Come possono farlo, potresti chiedere, se non sono coinvolti tutti i giorni?
Come possono sapere i migliori imprenditori se è occupato?
Come fanno a sapere quali sono le scorte necessarie?
Come possono sapere se i clienti non sono felici?
Come possono sapere quale personale è produttivo e quali no?
Come possono tenere d';occhio i registri e il denaro contante?
Come possono fare tutto questo?
Possono farlo configurando e monitorando i loro sistemi di misurazione e reporting.
Li chiamo ';cruscotti'; o ';tabelloni';.
Vedete i migliori titolari di aziende che impostano i ';cruscotti'; in modo che possano ';vedere'; come stanno andando i loro affari.
È come un cruscotto in una macchina o in una cabina di pilotaggio di un aereo.
Quando guidi non hai bisogno di mettere la testa fuori dalla finestra per :sentire: quanto sei veloce in viaggio. Guardi solo il tuo tachimetro.
E non hai bisogno di guardare nel tuo serbatoio della benzina per vedere quanto benzina hai usato. Basta guardare l';indicatore del carburante sul cruscotto.
Se imposti gli indicatori di prestazioni chiave nella tua attività puoi vedere come stanno svolgendo diverse aree della tua attività.
Tutte le migliori aziende lo fanno. E anche tu dovresti.
E dovresti iniziare ora ... prima di mettere più persone ...
Invito tutti i miei clienti a iniziare a misurare le aree critiche della loro attività. E c';è un certo processo per farlo, e un certo modo per misurarlo in modo che funzioni.
E quando lo fai funzionare può aiutarti a liberarti dalla tua attività.
Quando hai il tuo :cruscotto: o :tabellone:, devi guardare alcune cose importanti ogni giorno, mentre altri sono meglio guardare settimanalmente, mensilmente e anche trimestralmente ...
E quando li hai puoi uscire dai tuoi affari. Perché la ';dashboard'; ti dirà cosa sta succedendo quando non ci sei.
È magico.
Anche se non sei nel business, sarai in grado di valutare come stanno andando le cose e come stanno andando le persone. Chi fa le cose e chi no ... così puoi intervenire e agire per migliorare immediatamente la situazione.
Con i giusti sistemi, le persone e la formazione come ho delineato, funzionano come un fascino ed è una delle cose più potenti che puoi fare per portare la tua azienda nei milioni di fatturato.
Li uso con i miei clienti con straordinario successo.
Li guardiamo ogni settimana per valutare in che modo il business e il team del business si stanno comportando based e basandoci sulle informazioni accurate e tempestive prendiamo provvedimenti per correggere tutto ciò che :non tiene traccia: e accarezziamo tutto ciò che è in pista.
Per esempio.
Una delle aree critiche del mio cliente è scesa dal 37% al 22%, quindi al 21%. Ora per voi che potrebbe essere solo una percentuale , ma per il proprietario e io intendevamo perdere $ 2.000 a settimana ogni settimana che è rimasto al nuovo livello inferiore. Questo è un profitto di $ 100.000 in un anno.
Quindi siamo entrati in azione. Dopo un certo processo in cui l';ho calpestato, l';abbiamo riportato al 44% e l';abbiamo tenuto lì. Quella sola cosa gli ha fatto guadagnare decine di migliaia di dollari in poche settimane figuriamoci cosa gli ha fatto guadagnare più di un anno.
Un altro passo che passo con i miei clienti è la creazione del loro :cruscotto: mentre sono ancora :coinvolti: nel business quindi il passo successivo è quello di inviare il :cruscotto: a casa loro perché li guardino nel loro tempo libero
Questo li fa passare dall';avere un ';sentimento'; del business a guardare il ';cruscotto'; in modo che possano trasferire il loro ';sentire'; del business nel valutare i numeri che sono sul loro ';cruscotto';.
Mentre passiamo oltre, determiniamo gli :standard: che ciascuna delle aree critiche dovrebbe raggiungere ogni giorno, ogni settimana, ogni mese per fare in modo che l';azienda sia :benevolmente:.
Poi armati con gli standard e il cruscotto il proprietario dell';impresa può tranquillamente uscire sapendo cosa deve dimostrare il cruscotto per lui / lei per mantenere il controllo del business.
Lavoriamo quindi per far uscire il business dalla gestione quotidiana del business. Ad esempio se il proprietario sta lavorando per 5 giorni nel business ... il primo passo è spostarlo a 4 giorni in e un giorno fuori. Poi 3 giorni in, 2 giorni fuori ... poi 2 giorni in 3 giorni e così va fino a quando il proprietario è in grado di scegliere le ore di lavoro perché l';attività viene eseguita senza che debbano essere lì.
Poi quando scegli di entrare nel business puoi fare il lavoro che vuoi fare e concentrarti sulla costruzione del tuo team per gestire il tuo business per te.
Ricorda che quando la tua azienda funziona, significa che non devi.
La tua vita potrebbe non essere mai più la stessa.
Unisciti a me quando è il momento giusto per te e insieme possiamo far crescere la tua attività e aiutarti a :lasciar andare: il tuo business e mantenere il controllo.
Imposta la tua attività in modo da lasciarti andare e mantenere il controllo.