1. Non cercare di scrivere il business plan in un giorno o anche in una settimana. Rompere l';attività in blocchi più piccoli e impostare un calendario realistico per completare tali compiti. 30 giorni è una quantità ragionevole di tempo. Aiuta ad avere un elenco di attività scritte con date di inizio e fine previste per ogni attività. Man mano che si completa l';attività, annotare la data. L';elenco delle attività è quello di tenerti in pista e non vuole essere una giacca dritta.
2. Inizia con la sezione che ti senti più a tuo agio, questa è un';istanza che non devi iniziare all';inizio. La maggior parte degli imprenditori non ha alcuna esitazione a scrivere sul background storico della propria azienda. O forse scrivere dei bisogni che i tuoi prodotti riempiono per i clienti sarebbe un compito che porterebbe il tuo business plan ad un buon inizio. L';importante è iniziare effettivamente a scrivere e smettere di procrastinare.
Come scrivere un piano aziendale PARTE 5 | Ricerca di mercato
3. Basare il tuo marketing sulla ricerca. Potrebbe sembrare più facile dire che il mercato della tua azienda è di $ 5 miliardi all';anno e ti aspetti di ottenere una quota di mercato dell';1,56%, ma non ha senso. Definisci il tuo mercato e come raggiungerai il tuo mercato. Il mercato potrebbe essere enorme ma puoi raggiungere solo una piccola porzione alla volta. Attacca quel segmento di mercato in cui hai le migliori possibilità di successo.
4. Trascorri del tempo di qualità scrivendo il tuo business plan. Non rimandare finché non sei esausto da tutti gli altri compiti della tua giornata. Se la mattina è quando sei raro di andare a designare un';ora ogni mattina per scrivere il tuo business plan. Non lasciare che le interruzioni si consumino in quell';ora. Rispondi al telefono, non guardare le e-mail o navigare su Internet. Sarai stupito di quanto riuscirai a realizzare in un';ora se rimani concentrato.
5. Dai al tuo business plan un periodo di riposo. Dopo aver completato una sezione, lasciala riposare per un giorno o due, quindi torna indietro e rivedi ciò che hai scritto. Sarai sorpreso di quanto puoi migliorare il tuo business plan se torni a farlo quando sei fresco.
6. Qualche persona fidata esamina il tuo piano aziendale. Se capiscono cosa stai facendo e le tue strategie sono chiare, grandiose. Tuttavia, se non :ottengono:, allora hai un po ';di lavoro davanti a te. Come scrivere un business plan Avviare un nuovo business online non significa che devi rinunciare al tuo attuale lavoro. Puoi organizzarlo facendo un lavoro extra nelle tue serate e nei fine settimana e mantieni il tuo reddito dal tuo attuale lavoro mentre cresce il reddito della tua nuova attività.
Quindi cosa devi fare per massimizzare le possibilità di successo della tua nuova attività?
Trova qualcosa per cui sei bravo o appassionato. Quindi è necessario ricercare e pianificare correttamente.
Qui ci sono 8 domande - rispondi pienamente alla tua situazione e avrai le basi per un piano sonoro per la tua attività:
1. Quali sono le tue abilità?
Sai insegnare? Puoi scrivere? Puoi vendere? Sei tecnicamente esperto?
2. Cosa vogliono comprare le persone? In una recessione.
I lussi e le cose frivole non saranno in cima alla lista della spesa della gente se stanno lottando con gli effetti della recessione. Le necessità sono.
3. Esiste un mercato?
C';è una richiesta per questo? Quanto sarebbero disposte le persone a pagare per questo? Cosa influenzerà la domanda per esso (ad esempio meteo, scioperi, competizione) e come? Quanta competizione c';e ';? Quanto costa la tua concorrenza?
4. Quale sarà il processo?
Come hai intenzione di farlo? Come hai intenzione di commercializzarlo e venderlo? Come hai intenzione di consegnarlo? Come faranno le persone a pagarti?
5. Quali sono le dipendenze?
Hai bisogno di locali - se sì, di che tipo? Avete bisogno di fornitori esterni? In caso affermativo per quali parti? Hai bisogno di licenze? Se sì, quali licenze? Hai bisogno di attrezzature speciali? Hai bisogno di personale?
6. Quali sono i costi?
Locali, materie prime, fornitori, marketing, consegna, costi di licenza, costi del personale, avvocati e contabili, spese operative quotidiane.
7. Quanti soldi puoi fare?
Quanto puoi venderlo? Quanti riesci a vendere in una settimana / mese / anno? Quali canali di vendita userete? Come lo promuoverete?
8. Hai fondi sufficienti?
Quali sono i costi di avviamento? Quali sono i tuoi costi di marketing e promozione? Quanto tempo ci vorrà prima che tu possa raggiungere il pareggio? Da dove verranno i finanziamenti?
Non importa che tipo di attività stai pensando, passare attraverso quella lista di controllo è un buon modo per assicurarti di avere coperto gran parte delle cose.
Utilizza le risposte a queste domande per creare il tuo piano aziendale.
Ed ecco alcune buone notizie: se si avvia un business online molti degli articoli sopra non si applicano.
Con un';attività di marketing online affiliata, ad esempio, i costi di avvio sarebbero trascurabili, i costi di consegna e di logistica sarebbero pari a zero, non avresti bisogno di attrezzature o locali speciali e non avrai bisogno di fornitori esterni separati.
Ma hai ancora bisogno di sviluppare un piano!
È importante ricordare che, se la tua attività è online o offline, è ancora un business.
Non essere preso in considerazione da tutte le promesse di facili guadagni online. Semplicemente non è così, se lo facessero tutti!
Ma, finché lo tratti come un vero affare, puoi guadagnare molti soldi online.
Ci sono molte risorse disponibili per aiutarti a sviluppare e promuovere il tuo business online, ma assicurati di scegliere quelli di alta qualità.
E corri più veloce che puoi da chiunque prometta che puoi guadagnare migliaia di dollari ogni mese per poco o nessun lavoro.